DN - Flytter inn i samme hall

To blir en: To av landets eldste familiebedrifter, Hallmaker og Rubb, slår seg sammen. Målet er å selge plasthaller for en milliard kroner i året.
 
–Vi var helt nødt til å finne et nytt slagord da vi bestemte oss for dette.
Jan Erik Torgersen slenger årsrapporten til Hallmakerkonsernet på møtebordet. – «We will never stop innovating ». Det er liksom litt mer internasjonalt.
– Og hva var det gamle slagordet?
– Det var «Vi deler ingenting», men det blir jo feil når vi skal fusjonere.

Sloss om kontrollen
70 års erfaring med produksjon av plasthaller havner under samme tak når familiebedriftene Hallmaker og Rubb fusjonerer.
Det nye konsernet får en omsetning på rundt en kvart milliard kroner og kontorer i Norge, Polen, England, USA og Singapore. Rubb-eier Finn Atle Haldorsen sier han skjønte tidlig at brødrene Jan Erik og Truls Torgersen i Hallmaker representerte en unik mulighet.
– De er flinkere enn meg til å tjene penger. Også er de bedre på produktutvikling, sier Haldorsen. Truls Torgersen smiler når han hører beskrivelsen.
– Jeg mente at vi skulle ha kontrollen i det fusjonerte
selskapet. Men det gikk altså ikke. Det ble mye tautrekking før vi bestemte oss for en 50/50 deling, sier Torgersen.
– Begge ville ha 51 prosent. De tjener mer penger, men jeg har mye større balanse. Rubb har gjeldfrie selskaper i USA og England. Det var liksom min
indrefilet i forhandlingene, skyter Haldorsen inn.
– Hvem blir sjef?
– Truls har vært en flinkere sjef enn meg. Derfor blir jeg styreleder og han sjef.

Sterk vekst
Hallmaker Gruppen har opplevd en voldsom vekst de siste årene. Fra en omsetning på 77 millioner kroner i 2003 steg inntektene til 543 millioner kroner ifjor. Driftsresultatet har i samme periode styrket seg fra seks millioner kroner til solide 54 millioner kroner.
Jan Erik Torgersen understreker at det kun er plasthallvirksomheten til Hallmaker som fusjonerer med Rubb. Denne omsetter i år for rundt 70 millioner
kroner. Rubb har på sin side en omsetning på rundt 175 millioner kroner.
– Når vi inkluderer Rubb i Hallmaker-konsernet, får hele
gruppen til neste år en omsetning på rundt en milliard kroner, sier Jan Erik Torgersen.

Selger til NASA
Med fusjonen får Hallmaker tilstedeværelse i England og USA, to markeder hvor Rubb har bygget opp en betydelig virksomhet. Selskapet er blant annet stor leverandør av haller til det amerikanske forsvaret og NASA.
– Vi får nå fire baser; Norge, Polen, England og USA. Vi er også i ferd med å åpne et kontor i Singapore, sier Truls Torgersen.

Produksjon og distribusjon gjøres via en samarbeidspartner i Kina.
– Om tre år tror jeg det er mulig å omsette for en milliard kroner bare i plasthaller, fortsetter Torgersen.
– Greier dere dette uten flere oppkjøp?
– Nei det tviler jeg på, men det andre er beilere som også vil inn
i konsernet så vi får se hva som skjer. Milliarden tror jeg vi greier
uansett.

Last ned artikkelen her

Last ned artikkelen her